Paramis

Excellence en Projet depuis 1996

Gestion de projet

En tant que partenaire de confiance, vous pouvez compter sur nos collaborateurs compétents pour compléter vos ressources, exécuter vos initiatives en temps utile, améliorer les bonnes pratiques et renforcer vos équipes.

Spécialisée en gestion de projets, Paramis permet aux entreprises et organisations d’améliorer leurs processus de gestion de projet. Ainsi, il leur sera possible d’arriver, par étapes, à des solutions de qualité – et cela en réduisant les risques et en maximisant le retour sur investissement (ROI).

La plupart des entreprises aujourd’hui sont sous pression : les budgets et ressources sont diminués, les délais sont toujours plus courts, et pourtant l’on demande une augmentation de productivité. Les entreprises ne sont aujourd’hui plus toujours en mesure de dédier aux projets la concentration et le temps nécessaires à leur exécution. La recherche de l’expertise requise au bon stade d’un projet en souffre, et les défaillances de conception, de planification, d’approvisionnement et d’exécution engendrent souvent des coûts additionnels sur ces projets.

Pour Paramis, la seule manière de forger un partenariat fiable à long terme est d’atteindre les objectifs de nos clients.

 

Expertise

Passez de l'idée à la solution avec nos experts :

  • Directeur de projet
  • Gestionnaire de changement
  • Coordinateur de basculement
  • Spécialiste de migration de données
  • Coordinateur de tests
  • Analyste des processus d’entreprise
  • Expert technique, expert logistique
  • Formateur
  • ... et grâce à notre réseau de partenaires de confiance, bénéficiez de solutions de mobilité, Green It, Cloud Computing...

Optez pour des professionnels expérimentés et capables de s'adapter à votre contexte !

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Audit

Gagnez en transparence sur votre organisation :

  • Relevez les niveaux de services délivrés
  • Examinez la capacité de production de vos équipes
  • Mesurez la qualité de planification et les délais d’exécution
  • Evaluez les voies de communication
  • Définissez les fonctions et les responsabilités
  • Formez vos collaborateurs
  • Mesurez les gains de production, et le niveau de satisfaction de vos interlocuteurs

Donnez-vous les moyens d'atteindre vos objectifs !

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Coaching

Développez les compétences de votre équipe de projet par des sessions de formation ou du mentorat sur mesure :

  • Pilotage par des indicateurs clés
  • Gestion des risques
  • Gestion des conflits
  • Consolidation d’équipe
  • Technique et outils
  • Méthode
  • ITIL - Prince 2 - CMMI - Cobit
  • eLearning

Apprenez à maîtriser, en toute autonomie !

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